蓬江區(qū)麗琪美容館
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麗：見『高麗』條。
又：ㄌ｜ˋ
琪：一種美玉。玉篇˙玉部：『琪，玉屬?！槐笔法B卷十二˙隋煬帝本紀：『上常服皮弁，十有二琪。』
琪：渙杭櫱，芽之旁出者。琪即新杭引申為微小的事物。孟子˙告子上：『是其日夜之所息，雨露之所潤，非無琪之生焉?！?br>麗：1.美好﹑華美。如：『艷麗』、『天生麗質』。楚辭˙宋玉˙招魂：『被文服纖，麗而不奇些。』文選˙揚雄˙羽獵賦：『麗哉！神圣，處于玄宮?！?br>2.成雙的。通『儷』。周禮˙夏官˙校人：『麗馬一圉，八麗一師。』鄭玄˙注：『麗，耦也?！桓街?。易經˙離卦˙彖曰：『離，麗也。日月麗乎天，百谷草木麗乎土?！缓鬂h書˙卷五十九˙張衡傳：『夫戰(zhàn)國交爭，戎車競驅，君若綴旒，人無所麗。』
又：ㄌ｜ˊ
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琪：一種美玉。玉篇˙玉部：『琪，玉屬?！槐笔法B卷十二˙隋煬帝本紀：『上常服皮弁，十有二琪。』
琪：渙杭櫱，芽之旁出者。琪即新杭引申為微小的事物。孟子˙告子上：『是其日夜之所息，雨露之所潤，非無琪之生焉?！?br>麗：1.美好﹑華美。如：『艷麗』、『天生麗質』。楚辭˙宋玉˙招魂：『被文服纖，麗而不奇些。』文選˙揚雄˙羽獵賦：『麗哉！神圣，處于玄宮?！?br>2.成雙的。通『儷』。周禮˙夏官˙校人：『麗馬一圉，八麗一師。』鄭玄˙注：『麗，耦也?！桓街?。易經˙離卦˙彖曰：『離，麗也。日月麗乎天，百谷草木麗乎土?！缓鬂h書˙卷五十九˙張衡傳：『夫戰(zhàn)國交爭，戎車競驅，君若綴旒，人無所麗。』
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服務類別：員工服務
法人/負責人：
王翠麗
注冊資金：
7185 萬盧布
成立日期：
2018-12-07
聯系電話：
已成立：
6年4月12日
郵箱：
-
企業(yè)網站：
-
官網域名推薦：
江門網站建設服務商推薦：
中企動力江門分公司
推薦理由：
中企動力擁有25年網站建設經驗，全國擁有1200+研發(fā)人員，400+專業(yè)設計師；交付快、成本低、定制化、一對一全程服務。
蓬江區(qū)麗琪美容館經營范圍：
服務：美容、美甲；零售：化妝品。
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中企動力網站建設案例
蓬江區(qū)麗琪美容館 地址：江門市蓬江區(qū)聚德街22幢首層1
廣東企業(yè)家
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廣東金萊特電器股份有限公司廣東金萊特電器股份有限公司成立于2000年，2014年1月在深圳交易所中小板正式掛牌上市，是備用照明及電器領域的專業(yè)制造商，一直專注于可充電備用照明燈具以及可充電式交直流兩用風扇的研發(fā)、生產和銷售。可充電備用照明產品包括可充電室內外備用照明燈具、可充電式手電筒、消防應急燈三大系列；可充電交直流兩用風扇包括可充電交直流兩用臺扇及落地扇兩大系列，共600多個全系列品種，主要用于民用備用照明、工業(yè)備用照明、戶外運動、戶外生活、軍用遠距離照明等多個領域，產品行銷全球100多個國家和地區(qū)。 -
迪歐家具集團有限公司迪歐家具集團（全稱迪歐家具集團有限公司，注冊資金2.0018億元），成立于2005年，是一家以創(chuàng)新研發(fā)為先導，科技制造與營銷服務為核心的科創(chuàng)型家具企業(yè)。16年來，迪歐以變革持續(xù)領跑行業(yè)，共設立4大基地、32個制造工廠，固定員工超過6000人，擁有11萬平米辦公和家具體驗館，為客戶提供極致的家具選購體驗。作為行業(yè)獨具規(guī)模的企業(yè)，迪歐集團廠房總面積100萬平米，年產值高達30億元，規(guī)劃建成超過1000畝現代化生產基地，引領行業(yè)邁向科技智造時代。 -
臺山市德華澳新廚衛(wèi)有限公司臺山市德華澳新廚衛(wèi)有限公司坐落于廣東省臺山市，工廠占地2萬平方米，專注于制造櫥柜，衣柜，浴室柜，以有15年的歷史。 德華澳新通過引進全自動智能制造系統和嚴格遵守ISO9001的品質管理體系，確保了生產的高效率和產品的高質量，滿足所有客戶的需求。
江門建站/推廣合作客戶概述
中企動力信息化講堂
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工信化鄭昕：中小企業(yè)信息化仍需多方支持自2005年，國家發(fā)展改革委、原國務院信息辦和信息產業(yè)部遵循“政府倡導、企業(yè)主體、社會參與”的原則，共同啟動和實施中小企業(yè)信息化推進工程以來，通過出臺政策文件、研究中小企業(yè)信息化的熱點難點問題、開展大規(guī)模免費培訓活動等，使我國中小企業(yè)信息化的發(fā)展環(huán)境和社會氛圍大為改善，全國中小企業(yè)信息化推進工作取得了積極進展。
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易觀觀察家沈祿政：電子商務是社會化網絡最直接的受益者電子商務借助社會化網絡的傳播途徑，通過社交互動、用戶自生內容等手段來輔助商品的購買和銷售，這個過程中由于用戶的主動性，成交變得更加直接和可靠，也就是說社會化網絡的內在邏輯可以推動電子商務在其中的成功。
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通信行業(yè)改革舉步維艱 寡頭壟斷扼殺未來中國的通信行業(yè)改革其實是半拉子工程，拖了信息化建設的后腿。2008年的運營商重組雖然在局部(如3G方面)形成了競爭關系，但整體上是失敗的，更進一步的電信行業(yè)改革勢在必行。
